凭据国务院国有资产监督治理委员会办公厅《关于印发国有沉点企业治理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单的通知》（国资厅发鼎新[2021]30号）
，依照对标世界一流治理提升行动工作部署
，国务院国资委组织国有沉点企业当真发展治理标杆企业、标杆项目和标杆模式（以下简称“三个标杆”）创建行动。经过企业申报、专家评审、征求定见等环节
，现已确定“三个标杆”名单
，集团888被评为国务院国资委国有沉点企业治理标杆创建行动标杆企业。

一、经营情况

集团888是湖南省现代农业产业控股集团有限公司旗下国有控股上市公司
，持久以来
，一向萦绕“稳中求进、鼎新创新”的总基调
，依照“用倔强辅导力推动高质量发展 决成功润翻番”批示要求
，不休提升治理效力
，深入鼎新创新
，加强数字化信息建设
，不休推动公司管控模式由运营节造型向战术节造型转变。

近两年来
，集团888整体营收利润位于湖南省现代农业产业控股集团前所属企业前列
，在2019年实现营收21.30亿元
，同比增长4.38%；实现归属上市公司股东净利润6329.73万元
，2020年受益猪价持续高位运行
，实现交易总收入27.24亿元
，同比增长27.85%；实现归属上市公司股东净利润2.83亿元
，同比大增346.66%。2020年
，公司实现出口创汇较上年增长一倍以上
，相对内销增利近2000万
，整年获得香港竞价拍卖冠军30余次。

凭借优良的营收业绩与战术管控能力
，集团8882018年入选“农业产业化国度沉点龙头企业名单”
，荣获湖南省现代农业产业控股集团有限公司“2020年杜着秀企业”称号
，其智能化养殖技术获湖南省属国企“十大创新工程”荣誉称号。

二、治理工作功效

面对行业刷新、集团战术指标升级、公司产能布局深入等近况
，集团888在提升治理效力上不休索求改革
，在以三项造度鼎新、混合所有造鼎新、智能化技术改革为重要行动的治理提升行动中
，集团888进一步理顺了组织架构
，沉塑了企业造度体造
，构建了信息化治理系统
，集成可行的智能化养殖规划
，为打造现代化企业造度治理系统持续赋能
，催生高质量发展内活泼力。

在集团888三项造度鼎新中
，通过萦绕“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的市场化机造
，有效引领集团888公司管控模式由运营节造型向战术节造性转变
，形成了一支年轻化、专业化的干部行列
，岗位及薪酬系统与市场化接轨
，“跑马文化”、“干事文化”鼓起
，鼎新成就凸显。

在集团888试点合资人企业中
，积极索求将企业鼎新引向深刻
，通过上市公司板块整合、引入民营本钱等行动
，先试先行在投资的耒阳新旭畜牧有限公司和湖南新高农牧有限责任公司引入治理合资企业（有限合资）
，充分阐扬了经营治理层的积极性和创造性
，有效提高集团888的整体效益。

在集团888智能化信息化建设中
，依附5G及大数据技术发展
，通过与华为等科技企业合作
，集成可行的生猪智能养殖规划
，通过数字化建设大幅提升单元人员的治理效能和出产水平
，整合国内一流的养殖设施设备
，创建基于数据驱动的生猪智能化养殖基地
，实现生猪产业的数字化转型。

三、治理特点

一是党建引领
，强化治理监督。依照“三沉一大”与党委会前置会商法式
，对峙党委和经营班子“双向进入、交叉任职”
，把党的全面辅导内嵌到公司治理结构中
，通过股东会、董事会、监事会召开
，选举董事长、董事、总经理、监事
，实现对企业出产运营决策的节造权。此表
，在试点合资人企业中
，把党建工作要求写入公司章程
，使党组织的法定职位越创造确
，明确党组织的辅导与监督作用
，有力搭建了治理监督系统
，保险法式流程通明清澈。合资人企业试点单元湖南新高农牧有限责任公司和耒阳新旭畜牧有限公司投资规划与招募了局经党委会会商决定
，在集团888占有绝对控股权的情况下
，别离引入民营本钱
，实现湖南新高农牧有限责任公司和耒阳新旭畜牧有限公司的“混本钱”鼎新。

二是创新引航
，提升治理效力。在集团888智能化养殖与信息化过程中
，充分凸显治理效力提升
，助力集团888从运营管控到战术管控的转型。面对非洲猪瘟疫情对中国生猪养殖全行业的影响
，集团888全面贯彻中央和湖南省委省当局关于农业行业的创新发展战术
，大力推动养殖工艺创新建设
，在西安、韶山等猪场创新发展智能化养殖技术理论和工程建设。耒阳新旭畜牧有限公司通过对标一流、工艺创新
，胎平健仔达到10.8
，产房仔猪存活率达到99.7%
，PSY指标达到24.84。使用大数据处置技术和人为智能伎俩
，通过物联网平台实现养猪出产“设备自动化、数据信息化、出产尺度化、节造中心化、操作无人化、预警处置实时化”全方位管控
，向“无人猪场”步步挨近
，人均豢养头数从500头提高到2500头
，人均出产效能提升了5-10倍。智能化养殖技术依附智能耳标和出产溯源系统
，能够追踪到出产各个环节的质量安全节造
，保险猪肉食品安全可追忆
，大大保险了养猪出产的安全性
，有效实现了养猪过程的全方位治理
，有力提升治理效力。

三是人才疏导
，美满治理造度。在集团888三项造度鼎新中
，加强人才疏导
，最大限度阐扬人本效应
，不休美满治理造度系统。一是精心组织
，成立美满的岗职系统及岗位治理造度。将公司本部原有13个职能与治理部门整合优化为7个职能部门、3个中心。严格节造总部职能部门人员假造规模
，最终总部职能人员定编从66个精简为39个。造订各部门职责及各岗位说明书
，奉行一人多岗、一岗多能
，以任期造和聘用造引发员工的；杏肽诙。二是公开择优
，成立精壮高效的总部职能行列。全面奉行“整个起立、择优坐下”的公开竞聘上岗提拔方式
，强调以岗择人、人岗相适、宁缺毋滥准则
，选人用人依照“德为先、在状态、干成事”的尺度。自鼎新以来
，引进各类治理人员12人
，公开竞聘及提拔的治理人员25人。内部造就提升治理人员53人
，提拔年轻精壮的猪场治理人员31人
，对不能胜任工作的干部降职免职15人。三是引进专家团队
，成立市场化薪酬分配治理系统。通过礼聘表部征询团队沉新构建绩效查核系统
，将查核指标凭据公司整体战术指标从上至下进行层层分化
，薪酬系统全面与劳动力市场相适应
，与经济效益和劳动出产率直接挂钩
，真正做到了企业增利和员工增收
，不休增长员工的获得感和幸福感。

四、治理信息化水平

集团888通过信息化建设全面提升治理效力
，成立和美满了蕴含视频会议系统、视频监控系统等15个子系统组成的信息化系统
，实现了采购、出产、仓存、销售、成本系统的数字化、流程化为特点的业财一体化雏形
，实现了OA办公系统、视频会议系统与集团及天心种业的共享服务
，实现了饲料厂和广联公司的计量衡与供给链系统的实时衔接
，实现了人事考勤治理的无纸化
，提高了系统的数据真实性和正确性
，有效提升了公司产业链整体运营效能。智慧养猪及数字化转型依照“四化”数字化指标和“一个底座
，两个平台加智能行业利用”的建设思路
，实现集团888从报答治理到科学治理的转变
，助力从运营管控到战术管控的转型
，力争打造智慧猪场的先进模板。