“一人难挑千斤担，多人能移万座山”。作为12000头的现代化能繁母猪场，在从前的一年中，晟峰场紧紧萦绕岁首造订的各项工作指标，全面践行“扬长板、补短板、强弱项、填盲区”的工作理想，凝心聚力、大干快上。在年度最新颁布的出产机能排名中，晟峰母猪场一二期当仁不让，在各项工作中独占鳌头。

成就喜人的背后，场长赵秋根可谓勤思善谋、殚精竭虑，对表和其它兄弟单元比拼出产机能，对内造订了一套严苛的评价尺度。他从员工查核动手，严尺度、抓落实，确保出产全程规范化。每月月底他和两位副场长会一路下到各条出产线，以疑神疑鬼的打分尺度进行排名，在六条出产线当选出当月的优良配怀和优良产房，除此以表，针对每月的出产标兵，场内会赐与更多的嘉奖以此激励各人对出产工作的积极性。

每周的出产会议上，员工们能够畅所欲言，提出合理化建议，共同钻营进取和创新。场长对各级主任主管提出“干什么、练什么、缺什么、补什么”及“因人而异、因技而定、因岗而定”的要求，沉点凸起岗位技术的操作操练和岗位技术的知识，让每幼我都能阐扬优势、添补短板，真正做到强人更强、弱者变强，形成干事创业的壮大合力。

工欲善其事，必先利其器。为了让员工更快熟悉各项出产流程，晟峰场采取老带新的模式，对刚刚进入养殖行业的“幼白”手把手讲授、培训，每周定期发展示场实操演练，教新员工调料、查情、配种、冲宫等工作。2023年，仅是从技术员岗提干到主管岗的同道就有五位。

22年8月入职晟峰一期一线的姚正分，产房的人亲切称号其为姚大姐，姚大姐对新人倾囊相授，暗里里更是对新员工关照有加，姚大姐说：“每天不遗余力教授他们出产线的工作技巧，总是但愿他们尽早学会，看到他们学有所成，至心为这些新人感应欣喜”。在她和同事们的精心呵护下，一期一线断奶发情率一向不变在85%以上。

随着出产机能逐步提升，保育舍承担着巨大的压力，加之今年下半年受猪价低迷和非瘟靖】浒响，二十个单元从无空栏。各人伙下午卖完猪晚上就加班洗栏，第二天再进行产房转保。保育主管谢素纯携带着一多40岁以上的“铁娘子”关照这些仔猪，期间每天要给一千多头幼猪仔注射疫苗，时时忙活到午夜。“仔猪的豢养都是必要通过水料配造的，要铺排专人搅拌调配饲料”。员工说路？此频ヒ怀粮吹墓ぷ魅词歉霰鹆疃，一个月下来让保育舍磨烂了好几双手套，员工们的手满是褶皱。即便如此劳累，这支“铁娘子军”在晟峰场始终是最不变的压舱石，保险着猪只健康出栏，应验了“家有一老如有一宝”的深刻路理。

除了在出产环节上做到“优美绝伦”，晟峰场还将民族联结进取作为构建养殖场文化的沉要组成部门，在栏舍里弘扬各民族心连心、手拉手的优良传统。从前的一年，这里采取超过50位少数民族同胞，从四川大凉山刚入职的格吉日伙，从第一次踏进出产线的手忙脚乱，到此刻的独当一面，不论是异常猪只的医治和栏舍的治理都游刃有余。“多亏了场长和同事的援手，让我很快适应了这里的工作环境，这里就像是自己的家一样温馨”。格吉日伙憨笑到。

“在这里，有好多志同路合的同伴，一路工作，一路生涯，各人的关系相当融洽”。来自晟峰场的“圭表豢养员”张乐海已经一年没有回过家了，在他看来，以场为家，每天在配怀舍照料猪只的生涯是充实而有收成的。面对去年下半年严格的非洲猪瘟局势，出产线整个员工坚守岗位，两个月内没有一位提出去职或转岗，在栏舍一住就是一个多月。

纵横正有凌云笔，伟大事业谱新篇。在各人的共同努力下，晟峰场一二期的出产机能得分时时霸榜母猪场前三，产保成活率也维持在95%左右。2024年是新的起点，晟峰母猪场也许会经历更多荆棘和挑战，但这样一支精诚合作、披荆斩棘的团队，肯定敢于“看准了就抓紧干、加油干”，用联结奋斗续写新的答卷、新的荣光。