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湖南农业集团在集团888发展风控系统项目建设培训
颁布功夫：2024-09-06 浏览次数：204

9月5日，湖南农业集团审计部与湖南湘江钻研院专家到集团888（以下简称“集团888”）发展风控系统项目建设培训 。集团888党委书记、董事长万其见，集团审计部副部长（主持工作）曾伟参与培训并讲话 。

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会上，万其见分解了集团888风控系统建设存在的问题 。他强调：一是提高意识抓风控 。要充分意识风控系统是上级党委的要求和企业自身发展的必要，可能切实防备、稳控、化解企业系统性风险，推动企业治理系统和治理能力现代化，带头治理水平的提升 。二是明确责任抓风控 。要将风控系统建设贯通于公司沉要业务流程，落实各级风险治理职能，了了各部门责任分工，为造订有效的战术微风控措施提供有力支持 。三是全员参加抓风控 。要加强员工的风险意识教育和培训，凸刮风险治理的沉要性，提高员工风险治理的职业操守，营造人人参加、人人尽责、人人支持的优良氛围 。四是严明纪律抓风控 。要造订好整改功夫表、路线图，期限达到风控系统建设指标并严格落地执行，审计、纪检等部门要加强监督，对推动不力的情况实时追责问责 。五是加强进建抓风控 。要把风控系统建设视同为一门学科、一门专业，加强对企业地点领域司法律规、政策环境及竞争市场的进建与钻研，提高战术洞察力微风险敏感度 。六是持续改进抓风控 。运行过程中要不休总结、美满风控系统建设，对峙“横向到边、纵向到底”，全面梗塞治理缝隙，为沉大经营事项决策提供必要支持 。

曾伟对集团所属企业风控系统建设情况及总体思路进行了介绍，对风险、流程、内部节造的界说进行了详尽的诠释 。曾伟暗示，风控系统建设是一个持续美满的过程，集团888要对标一流企业，针对运营中的关键环节、业务领域的潜在风险，融合内控、风险、合规治理等有关要求，通过成立和美满治理造度、规范工作流程、造订业务表单、明确审批权限，从而提升防备化解风险的能力 。

会上，集团风险内控专干朱斯璐和湘江钻研院照拂康爽别离从风控系统建设步骤和内控手册内容组成等方面进行了授课和答疑 。通过这次培训，各人对风险治理和内部节造有了一个全面、深刻地相识，对流程目录、风险清单、涉及造度、风险节造、评价矩阵有了初步的意识，对后续流程框架的搭建及风险矩阵的汇编有了明确的方向 。

集团888、天心种业班子成员，中层正职干部参与培训 。

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